在位于寶雞市陳倉(cāng)區(qū)科技工業(yè)園的青島啤酒寶雞工業(yè)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，到處是一派熱火朝天的景象：嶄新的廠房高大雄偉，龐大的不銹鋼發(fā)酵罐群昂然屹立，工人 在車間忙著清理現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)試設(shè)備，一罐罐啤酒在生產(chǎn)線上排列整齊，裝箱入庫(kù)。青島啤酒漢斯寶雞有限公司總經(jīng)理孔鎖賢介紹，在這里，我們嚴(yán)格貫徹青島啤酒“低 碳、綠色、環(huán)保”理念，采用國(guó)際一流的啤酒釀造設(shè)備和一系列新技術(shù)、新工藝，建成國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)設(shè)備配置最優(yōu)、技術(shù)水平最先進(jìn)、效率最高的工廠之一。

青啤和寶啤正式牽手

創(chuàng)建于1956年原寶雞酒精(啤酒)廠曾是西北地區(qū)最大的釀酒企業(yè)，2000年，寶雞啤酒一度成為陜西市場(chǎng)的霸主，然而在進(jìn)入新世紀(jì)的前兩三年中，由于多種原因，寶雞啤酒公司每況愈下，2002年底陷入幾乎停產(chǎn)的困境。

在寶雞市委市政府以及企業(yè)主管部門寶雞市國(guó)資委的多方努力下，2003年元月，青島啤酒股份有限公司、青島啤酒西安有限責(zé)任公司共同投資成立青島啤 酒寶雞有限責(zé)任公司，以“零租賃”方式租賃經(jīng)營(yíng)寶雞啤酒股份有限公司除流動(dòng)資產(chǎn)以外的全部資產(chǎn)，全員接收安置3005名寶啤公司職工。自此，青啤和寶啤正 式牽手。

青啤公司接手后，打破了原寶啤公司的總廠—分廠—車間組織架構(gòu)，改為總經(jīng)理—部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，減少中間環(huán)節(jié)，提升管理效率；對(duì)原來(lái)近30多個(gè)車間進(jìn)行 合并，以啤酒生產(chǎn)為主線，成立了20個(gè)部門，對(duì)啤酒生產(chǎn)以外的其他業(yè)態(tài)進(jìn)行關(guān)、停、減、壓，全力以赴做好啤酒主業(yè)；重新聘任了中層管理干部。在寶雞市委市 政府的支持下，青啤公司依托品牌管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，很快進(jìn)入平穩(wěn)生產(chǎn)狀態(tài)，邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

加快企業(yè)重組改制

“租賃”不是長(zhǎng)久之計(jì)，青啤對(duì)寶啤的資產(chǎn)重組工作也在加緊進(jìn)行。

寶啤公司隸屬寶雞酒精廠，2004年5月29日，在寶雞市政府鑒證下，青啤寶雞公司與寶雞酒精廠簽訂資產(chǎn)租賃合同，正式經(jīng)營(yíng)寶雞酒精廠除流動(dòng)資產(chǎn)之 外的全部資產(chǎn)，并全員接收安置寶雞酒精廠1096名在冊(cè)職工，邁出了聯(lián)合重組的第二步。至此，青啤寶雞公司實(shí)現(xiàn)啤酒主業(yè)生產(chǎn)鏈的完整和對(duì)寶啤寶酒兩企業(yè)資 產(chǎn)實(shí)際上的一體化經(jīng)營(yíng)。2004年9月8日，青啤寶雞公司與寶雞酒精廠簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，由青啤寶雞公司受讓了寶雞酒精廠持有寶啤公司的4000萬(wàn)國(guó) 有法人股，成為寶啤公司第一大股東，控股兼并了寶啤公司，使聯(lián)合重組寶啤公司的工作邁出了第三步，取得了實(shí)質(zhì)性的突破，在隨后幾年里，青啤寶雞公司穩(wěn)步推 進(jìn)債務(wù)重組工作，通過(guò)卓有成效的努力，降低寶啤公司的資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的第四步戰(zhàn)略目標(biāo)。

2013年5月10日，青啤寶雞公司完成對(duì)寶啤公司資產(chǎn)重組工作，終止了租賃經(jīng)營(yíng)關(guān)系，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系；接收了原寶雞啤酒股份有限公司2377名職工，理順了員工關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了一體化經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展掃清了體制和機(jī)制障礙。

分享企業(yè)發(fā)展成果

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況，青啤寶雞公司緊盯訂單，外抓市場(chǎng)服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)管理，整合優(yōu)勢(shì)資源，縱向深挖潛力，橫向協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上 線運(yùn)行，推行生產(chǎn)調(diào)度指揮e化模式，促使生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，訂單響應(yīng)率達(dá)到100%。2015年1—9月份，青啤寶雞公司產(chǎn)銷啤酒17.9萬(wàn)千升，實(shí)現(xiàn)銷 售收入5.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.6億元。從2003年元月企業(yè)成立至2015年9月底，青啤寶雞公司共計(jì)生產(chǎn)啤酒229.5萬(wàn)千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入61.2 億元，實(shí)現(xiàn)利稅12.3億元，連年被陳倉(cāng)區(qū)政府授予“納稅大戶”榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了周邊玻璃制造、運(yùn)輸、勞務(wù)以及第三產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為寶雞 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

在寶雞市委、市政府的支持下，從企業(yè)和地方社會(huì)和諧穩(wěn)定大局出發(fā)，2006年青啤寶雞公司推行了崗位技能工資改革，建立員工工資增長(zhǎng)機(jī)制，通過(guò)小步 快跑，逐步實(shí)現(xiàn)員工薪酬與崗位的相對(duì)市場(chǎng)價(jià)值和個(gè)人績(jī)效的基本匹配，有效形成和保持了薪酬的持續(xù)激勵(lì)力度。與此同時(shí)，公司積極探索人力資源管理思路，推行 “整建制”員工輸出模式，根據(jù)公司自身及青啤公司幫扶交流工廠需求，成建制組建若干交流學(xué)習(xí)班組實(shí)行輪訓(xùn)交流。

通過(guò)這一舉措，不僅大大緩解了輸入工廠用工壓力，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，而且為公司新廠建設(shè)項(xiàng)目鍛煉和儲(chǔ)備了技術(shù)人才，開闊了員工視野，提高了操作技能，增加了工資收入，實(shí)現(xiàn)了輸出工廠、輸入工廠以及交流員工個(gè)人發(fā)展的三方共贏。

打造啤酒“夢(mèng)工廠”

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資產(chǎn)重組和后續(xù)發(fā)展實(shí)際，青啤寶雞公司適時(shí)提出在陳倉(cāng)區(qū)科技工業(yè)園搬遷新建工廠的發(fā)展規(guī)劃。青島啤酒寶雞工業(yè)園年產(chǎn)60萬(wàn)千 升啤酒項(xiàng)目是寶雞市委、市政府確定的市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資16億元，占地430畝，總體規(guī)劃年產(chǎn)60萬(wàn)千升，一期建設(shè)年產(chǎn)40萬(wàn)千升。在寶雞市、陳倉(cāng) 區(qū)兩級(jí)政府的大力支持和幫助下，2012年底青島啤酒寶雞工業(yè)園項(xiàng)目舉行了開工奠基儀式。2014年3月18日一期年產(chǎn)40萬(wàn)千升正式動(dòng)工建設(shè)，年底主體 工程完工，釀造、包裝及各項(xiàng)配套設(shè)施順利安裝調(diào)試。2015年2月14日，釀造投料一次成功，3月28日包裝成品酒成功下線，標(biāo)志著青島啤酒寶雞工業(yè)園一 期項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)運(yùn)行。

據(jù)了解，青啤寶雞工業(yè)園項(xiàng)目將青島啤酒特有的激情與文化融為一體，全力打造集啤酒生產(chǎn)、啤酒知識(shí)傳播、啤酒文化體驗(yàn)、觀光旅游于一體的啤酒“夢(mèng)工 廠”，并配套引進(jìn)瓶箱制造、易拉罐、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，最終建成具有國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)的以啤酒工業(yè)生產(chǎn)、啤酒文化傳播為主題的現(xiàn)代化啤酒觀光旅游工業(yè)園，形成青 島啤酒西北地區(qū)覆蓋高中低端全產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的啤酒產(chǎn)業(yè)基地，為企業(yè)發(fā)展增添濃墨重彩的一筆。項(xiàng)目總體建成達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達(dá)到18億元，年納稅額約3億元， 并將帶動(dòng)陳倉(cāng)區(qū)玻璃制造、印刷包裝、運(yùn)輸、勞務(wù)、商貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，為寶雞區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。